从行业角度来看，整个中国制造业产能严重过剩，品牌过多，而且中低端品牌居多。品牌集中度进一步加强，一线品牌的多元化趋势也更加明显，目前市场上排在热水器前几位的，基本都在走多元化的路线。
从传统渠道来看，品牌集中的现象在向小城市蔓延，因为现在大卖场在向小的城市开，这也将逐渐影响小城市的消费形态。
除此之外，还衍生了新兴渠道——互联网。时下，互联网正在影响整个世界，电子商务的迅猛发展，直接导致着传统零售业下降。
如此种种，市场的严峻性是可想而知的。戚总在发言中谈到：如果说现在的市场气候是严冬，那么，冬天来了，春天也就不远了。这期间，我们要做的不是等待，而是行动，是迅速而有效的行动，是“谋而后动”的行动！目前，佳源的销量和市场占有率总是在徘徊，我们在徘徊，但别的公司却在成长，就非常可怕，必须是公司在发展，个人才有提升。尽管未来明佳公司主观上不是以规模为目标，但一定的规模却是决定能否生存和发展的重要因素。我们都知道方向正确就会事半功倍，幸运的是公司的方向一直都是对的，但我们仍有调整战略的必要。因为如果我们不改变，就会被淘汰，相信我们的员工，我们的代理商都不希望看到这一天。
如果一个公司没有基本的架构，没有一个做品牌的长远规划，就不可能做起来。这个世界是公平而有规律的，市场竞争，就是公司之间的竞争，而公司竞争实质上就是资源竞争，其中包括“人才、媒体、渠道、技术等等”。因此，未来明佳公司将会在人才引进、技术研发以及市场运作方面大刀阔斧，借助我们现有的产品优势、渠道优势、平台优势、经验优势等，我们有足够信心，重振佳源雄风！力求3年内（2013年—2015年）公司产品增加一个种类，营业额达到一个亿， 员工人均收入年均增长5～7%以上，企业被列为深圳市科技企业，并获得著名品牌称号。而到2020年，公司营业额要达到2个亿， 成为国家级科技企业，品牌晋升为驰名品牌。保持员工收入年均增长比例不变，有2～5名员工的年收入在50万以上，在公司内的财产价值达百万之上，中层干部的人均年收入在12万以上。并且在这个过程中，会适时进行企业改制，广泛召集有志于佳源事业的志同道合者，共同打造属于佳源的梦想，我们的梦想！
中国梦！佳源梦！我们的梦！让我们携起手来，有勇气就会有奇迹！